La porte d’entrée de notre accompagnement
Avant de parler outils, on regarde ce qui se passe vraiment dans votre entreprise. L’audit structurel identifie, dans vos processus actuels, ce qui vous coûte le plus de temps — et ce qu’il est réaliste d’automatiser en premier.
Vous reconnaissez ces situations ?
- Vos équipes passent plus de temps à chercher l’information qu’à la traiter.
- Chaque devis, chaque relance, chaque facture repart de zéro.
- Vous savez que vous perdez du temps quelque part, sans savoir précisément où.
- Votre CRM existe, mais personne ne s’en sert vraiment.
Comment se passe un audit structurel
Prise de contact
Un premier échange pour comprendre votre contexte, vos outils et vos priorités.
Entretiens & cartographie
On rencontre vos équipes et on cartographie vos processus réels — pas ceux décrits sur le papier.
Priorisation
On identifie les gains rapides et les chantiers plus structurants, avec un ordre de priorité clair.
Rapport & plan d’action
Vous recevez un rapport clair et un plan d’action priorisé — sans jargon, directement exploitable.
Ce que vous obtenez
- Cartographie de vos processus actuels
- Liste priorisée des opportunités d’automatisation
- Rapport d’audit clair, sans jargon
- Plan d’action avec ordre de priorité
Pour un audit complet, entretiens compris — un délai qui reste maîtrisé quelle que soit la taille de votre structure.
Sur l’audit structurel
Combien de temps dure un audit structurel ?
Comptez en général deux à trois semaines, entretiens compris, pour un rapport clair et un plan d’action priorisé.
Suis-je engagé après l’audit ?
Non. L’audit est un livrable en soi. Vous êtes libre de le mettre en œuvre seul, avec nous, ou avec quelqu’un d’autre.
Qui dois-je mobiliser en interne ?
Idéalement, les personnes qui vivent les processus au quotidien — pas seulement les managers. Quelques heures d’entretien suffisent.
Un seul interlocuteur, de l’audit à la mise en production.